- 前辅文
- 第1章 导言和概览
- 第2章 创新分类
- 第3章 创新管理框架
- 第4章 企业与战略
- 4.1 创新策略
- 4.2 商业模式创新
- 4.3 商业流程创新
- 4.4 解决方案创新
- 4.5 技术创新
- 4.6 能力创新
- 4.7 结论
- 第5章 创新流程与方法
- 5.1 研究
- 5.2 构思与创意方法
- 5.3 协同创意管理流程与工具
- 5.4 设计思维
- 5.5 知识管理
- 5.6 知识产权管理
- 5.7 新解决方案开发
- 5.8 商业化
- 5.9 创新项目管理
- 5.10 结论
- 第6章 人员与创新网络
- 6.1 企业创新文化
- 6.1.1 组织要素与企业环境
- 6.1.2 创新的关键人员配置
- 6.1.3 创新领导
- 6.1.4 支持和鼓励员工创新
- 6.2 开放式创新和创新网络
- 6.2.1 用户导向型创新
- 6.2.1.1 客户共同创新
- 6.2.1.2 领航式用户
- 6.2.1.3 生活实验园区
- 6.2.2 共同创新伙伴生态系统
- 6.2.3 与高校、研究所建立网络与合作,搭建创新体系
- 6.2.4 众包
- 6.3 结论
- 第7章 创新协调与管理
- 7.1 创新管理策略
- 7.2 创新管理角色
- 7.3 创新组合管理
- 7.3.1 管理创新项目组合
- 7.3.2 创新路线图
- 7.3.3 创新风险管理
- 7.4 风险管理
- 7.5 创新测度
- 7.6 创新管理能力的组织学习
- 7.6.1 创新管理成熟度模型
- 7.6.2 企业创新管理库
- 7.7 结论
- 第8章 创新管理的执行模型
- 8.1 概览
- 8.2 筹备
- 8.3 分析与设计
- 8.4 计划
- 8.5 执行
- 8.6 评估
- 8.7 结论
- 第9章 信息通信技术与创新
- 第10章 总结及展望
- 参考文献