本书是高等学校工商管理专业系列教材之一。
全书共七章，分别是沙盘概述、约创云平台基本情况介绍、约创 沙盘规则、沙盘引导年操作说明、沙盘经营技巧拓展、沙盘经营策略 点评指导、案例分析。本书以企业经营沙盘为载体，以游戏般的方 式教导学生创立和管理企业，通过高仿真、全业态、全流程操作，帮 助学生熟知业务流程，理解企业管理的重要节点，做出关键决策。
本书既可作为高等学校工商管理专业教材，也可作为社会人士 自学用书。
- 第1章 沙盘概述 1
- 1.1 沙盘的起源与发展 1
- 1.2 ERP 概述 2
- 1.3 企业模拟认知 4
- 1.4 ERP 沙盘经营模拟实训 6
- 1.5 ERP 沙盘经营模拟实训的作用 7
- 第2章 约创云平台基本情况介绍 10
- 第3章 约创沙盘规则 13
- 3.1 基础规则 13
- 3.2 总经理操作职能 15
- 3.3 财务总监操作职能 16
- 3.4 生产总监操作职能 17
- 3.5 采购总监操作职能 17
- 3.6 销售总监操作职能 18
- 第4章 沙盘引导年操作说明 20
- 4.1 了解界面 21
- 4.2 了解公司情况 22
- 4.3 年初操作 23
- 4.4 一月（生产准备） 31
- 4.5 二月（贷款） 44
- 4.6 三月（采购） 46
- 4.7 四月（原料收取） 48
- 4.8 五月（技术改造） 49
- 4.9 六月（零售） 51
- 4.10 七月（转产P2） 52
- 4.11 八月（战略广告） 53
- 4.12 九月（持续经营） 55
- 4.13 十月（持续经营） 55
- 4.14 十一月（持续经营） 56
- 4.15 十二月（持续经营） 57
- 4.16 年末（报表填写） 57
- 第5章 沙盘经营技巧拓展 64
- 5.1 经营分析（总经理岗位） 64
- 5.2 营销和产品战略（营销岗位） 67
- 5.3 波士顿矩阵和产品生命周期（营销岗位） 72
- 5.4 生产计划排程（生产岗位） 75
- 5.5 物料需求计划（采购岗位） 76
- 5.6 基础会计知识（财务岗位） 78
- 5.7 企业财务分析（财务岗位） 80
- 第6章 沙盘经营策略点评指导 84
- 6.1 感性认知 84
- 6.2 理性思考 87
- 6.3 科学管理 89
- 6.4 全面预算 92
- 6.5 科学决策 101
- 第7章 案例分析 105
- 7.1 市场预测分析 106
- 7.2 规则分析 107
- 7.3 具体案例分析 109
- 7.4 案例总结 120
- 主要参考文献 121
