成本管理会计

本书是 “十三五 &rdquo

目录
- 第一章　成本管理会计概论1
  - 学习目标与要求/1
  - 引导案例　管理会计也是生产力/1
  - 第一节　成本管理会计的概念、目标与工作原则/2
  - 第二节　成本管理会计的发展与工作内容/5
  - 第三节　管理会计指引体系/8
  - 第四节　成本管理会计的职业能力框架与职业道德/10
  - 本章小结/15
  - 练习题/15
  - 案例分析/18
- 第二章　成本核算与性态分析20
  - 学习目标与要求/20
  - 引导案例　舒雅家具公司的利润完成情况之争/20
  - 第一节　成本的分类/20
  - 第二节　成本核算的要求、账户设置与程序/27
  - 第三节　成本性态分析与混合成本分解/30
  - 本章小结/34
  - 练习题/35
  - 案例分析/36
- 第三章　成本的归集与分配38
  - 学习目标与要求/38
  - 引导案例　做好各项成本基础工作的必要性/38
  - 第一节　成本归集与分配的步骤与方法/38
  - 第二节　生产费用的归集与分配/40
  - 第三节　生产成本在完工产品和在产品之间的分配/51
  - 本章小结/56
  - 练习题/57
  - 案例分析/59
- 第四章　成本计算61
  - 学习目标与要求/61
  - 引导案例　投标项目的成本核算/61
  - 第一节　品种法/62
  - 第二节　分批法/64
  - 第三节　分步法/68
  - 第四节　成本计算方法的选择/78
  - 本章小结/81
  - 练习题/81
  - 案例分析/84
- 第五章　变动成本法与完全成本法85
  - 学习目标与要求/85
  - 引导案例　销量与利润间的异象/85
  - 第一节　变动成本法与完全成本法概述/86
  - 第二节　两种成本法的应用与评价/93
  - 本章小结/96
  - 练习题/97
  - 案例分析/100
- 第六章　作业成本法与作业成本管理102
  - 学习目标与要求/102
  - 引导案例　作业管理下的苏宁物流运输系统/102
  - 第一节　作业成本法/103
  - 第二节　作业成本管理/123
  - 本章小结/127
  - 练习题/127
  - 案例分析/131
- 第七章　本量利分析134
  - 学习目标与要求/134
  - 引导案例　本量利分析助力组织经营决策/134
  - 第一节　本量利分析概述/135
  - 第二节　盈亏平衡分析/140
  - 第三节　目标利润分析/147
  - 第四节　敏感性分析/150
  - 本章小结/157
  - 练习题/158
  - 案例分析/161
- 第八章　全面预算管理162
  - 学习目标与要求/162
  - 引导案例　京城机电的全面预算管理/162
  - 第一节　全面预算管理概述/163
  - 第二节　预算编制方法/171
  - 第三节　全面预算的编制/175
  - 本章小结/184
  - 练习题/184
  - 案例分析　徐工集团的全面预算“魔方”/188
- 第九章　弹性预算与差异分析191
  - 学习目标与要求/191
  - 引导案例　希瑞公司的奖金计划/191
  - 第一节　弹性预算及其编制/192
  - 第二节　标准成本法——差异分析的基础/194
  - 第三节　预算差异分析/197
  - 第四节　成本差异分析/202
  - 本章小结/212
  - 练习题/212
  - 案例分析/216
- 第十章　短期经营决策218
  - 学习目标与要求/218
  - 引导案例　沉没成本与摩托罗拉公司的铱星项目/218
  - 第一节　短期经营决策概述/219
  - 第二节　生产决策/224
  - 第三节　定价决策/231
  - 本章小结/235
  - 练习题/235
  - 案例分析/240
- 第十一章　存货与供应链管理241
  - 学习目标与要求/241
  - 引导案例　存货管理与企业损益/241
  - 第一节　存货管理概述/242
  - 第二节　存货管理决策/244
  - 第三节　供应链管理概述/251
  - 第四节　供应链管理决策/254
  - 本章小结/264
  - 目　录　
  - 练习题/265
  - 案例分析/268
- 第十二章　责任中心与转移定价管理269
  - 学习目标与要求/269
  - 引导案例　华为的分权管理和责任中心/269
  - 第一节　分权管理与责任会计/270
  - 第二节　责任中心及其业绩评价/271
  - 第三节　内部转移定价/282
  - 本章小结/290
  - 练习题/290
  - 案例分析/294
- 第十三章　战略绩效与薪酬激励管理295
  - 学习目标与要求/295
  - 引导案例　清源公司绩效评价困境/295
  - 第一节　绩效评价/296
  - 第二节　经济增加值法/300
  - 第三节　关键绩效指标法/305
  - 第四节　平衡计分卡与战略地图/307
  - 第五节　薪酬与激励计划/313
  - 本章小结/320
  - 练习题/320
  - 案例分析/323
- 主要参考文献326

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课件56567-00（殷俊明）成本管理会计

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