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成本管理会计

样章
作者：
殷俊明
定价：
45.00元
ISBN：
978-7-04-056567-6
版面字数：
537.000千字
开本：
16开
全书页数：
暂无
装帧形式：
平装
重点项目：
暂无
出版时间：
2021-09-13
读者对象：
高等教育
一级分类：
管理
二级分类：
工商管理
三级分类：
会计学

本书是 “十三五 ”江苏省高等学校重点教材.

本书主要内容包括 :成本管理会计概论、成本核算与性态分析、成本的归集与分配、成本计算、变动成本法与完全成本法、作业成本法与作业成本管理、本量利分析、全面预算管理、弹性预算与差异分析、短期经营决策、存货与供应链管理、责任中心与转移定价管理和战略绩效与薪酬激励管理.本书案例丰富.可读性强.实用性高.

本书既可作为高等学校会计学和财务管理专业相关课程的教材.也可作为相关从业人员参考用书.

  • 第一章　成本管理会计概论1
    • 学习目标与要求/1
    • 引导案例　管理会计也是生产力/1
    • 第一节　成本管理会计的概念、目标与工作原则/2
    • 第二节　成本管理会计的发展与工作内容/5
    • 第三节　管理会计指引体系/8
    • 第四节　成本管理会计的职业能力框架与职业道德/10
    • 本章小结/15
    • 练习题/15
    • 案例分析/18
  • 第二章　成本核算与性态分析20
    • 学习目标与要求/20
    • 引导案例　舒雅家具公司的利润完成情况之争/20
    • 第一节　成本的分类/20
    • 第二节　成本核算的要求、账户设置与程序/27
    • 第三节　成本性态分析与混合成本分解/30
    • 本章小结/34
    • 练习题/35
    • 案例分析/36
  • 第三章　成本的归集与分配38
    • 学习目标与要求/38
    • 引导案例　做好各项成本基础工作的必要性/38
    • 第一节　成本归集与分配的步骤与方法/38
    • 第二节　生产费用的归集与分配/40
    • 第三节　生产成本在完工产品和在产品之间的分配/51
    • 本章小结/56
    • 练习题/57
    • 案例分析/59
  • 第四章　成本计算61
    • 学习目标与要求/61
    • 引导案例　投标项目的成本核算/61
    • 第一节　品种法/62
    • 第二节　分批法/64
    • 第三节　分步法/68
    • 第四节　成本计算方法的选择/78
    • 本章小结/81
    • 练习题/81
    • 案例分析/84
  • 第五章　变动成本法与完全成本法85
    • 学习目标与要求/85
    • 引导案例　销量与利润间的异象/85
    • 第一节　变动成本法与完全成本法概述/86
    • 第二节　两种成本法的应用与评价/93
    • 本章小结/96
    • 练习题/97
    • 案例分析/100
  • 第六章　作业成本法与作业成本管理102
    • 学习目标与要求/102
    • 引导案例　作业管理下的苏宁物流运输系统/102
    • 第一节　作业成本法/103
    • 第二节　作业成本管理/123
    • 本章小结/127
    • 练习题/127
    • 案例分析/131
  • 第七章　本量利分析134
    • 学习目标与要求/134
    • 引导案例　本量利分析助力组织经营决策/134
    • 第一节　本量利分析概述/135
    • 第二节　盈亏平衡分析/140
    • 第三节　目标利润分析/147
    • 第四节　敏感性分析/150
    • 本章小结/157
    • 练习题/158
    • 案例分析/161
  • 第八章　全面预算管理162
    • 学习目标与要求/162
    • 引导案例　京城机电的全面预算管理/162
    • 第一节　全面预算管理概述/163
    • 第二节　预算编制方法/171
    • 第三节　全面预算的编制/175
    • 本章小结/184
    • 练习题/184
    • 案例分析　徐工集团的全面预算“魔方”/188
  • 第九章　弹性预算与差异分析191
    • 学习目标与要求/191
    • 引导案例　希瑞公司的奖金计划/191
    • 第一节　弹性预算及其编制/192
    • 第二节　标准成本法——差异分析的基础/194
    • 第三节　预算差异分析/197
    • 第四节　成本差异分析/202
    • 本章小结/212
    • 练习题/212
    • 案例分析/216
  • 第十章　短期经营决策218
    • 学习目标与要求/218
    • 引导案例　沉没成本与摩托罗拉公司的铱星项目/218
    • 第一节　短期经营决策概述/219
    • 第二节　生产决策/224
    • 第三节　定价决策/231
    • 本章小结/235
    • 练习题/235
    • 案例分析/240
  • 第十一章　存货与供应链管理241
    • 学习目标与要求/241
    • 引导案例　存货管理与企业损益/241
    • 第一节　存货管理概述/242
    • 第二节　存货管理决策/244
    • 第三节　供应链管理概述/251
    • 第四节　供应链管理决策/254
    • 本章小结/264
    • 目　录　
    • 练习题/265
    • 案例分析/268
  • 第十二章　责任中心与转移定价管理269
    • 学习目标与要求/269
    • 引导案例　华为的分权管理和责任中心/269
    • 第一节　分权管理与责任会计/270
    • 第二节　责任中心及其业绩评价/271
    • 第三节　内部转移定价/282
    • 本章小结/290
    • 练习题/290
    • 案例分析/294
  • 第十三章　战略绩效与薪酬激励管理295
    • 学习目标与要求/295
    • 引导案例　清源公司绩效评价困境/295
    • 第一节　绩效评价/296
    • 第二节　经济增加值法/300
    • 第三节　关键绩效指标法/305
    • 第四节　平衡计分卡与战略地图/307
    • 第五节　薪酬与激励计划/313
    • 本章小结/320
    • 练习题/320
    • 案例分析/323
  • 主要参考文献326

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