顶部
收藏

工作分析(第三版)


作者:
朱勇国
定价:
65.00元
ISBN:
978-7-04-055906-4
版面字数:
660.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2021-04-09
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
人力资源管理

工作分析作为现代人力资源管理的基础和前提,不仅能提高企业科学化、规范化管理水平,还是企业组织管理机制体制创新的制胜法宝。本书为全国高等学校人力资源管理专业系列教材之一,2006年首次出版,2013年再版。本次修订本着系统性、全面性、实用性、发展性原则,对工作分析的基本原理进行更加系统全面的论述,同时吸收工作分析的新思想、新理论、新方法,将理论与实践充分结合。

本书共十章,主要内容包括:工作分析综述、组织层面工作分析的基础知识与理论、组织优化、业务流程再造、岗位体系再设计与工作设计、岗位评价体系的建立、岗位层面工作分析概述、工作分析方法、岗位说明书、任职资格等级标准。本书在每章章末设有即测即评栏目,通过二维码图标关联习题,方便读者进行在线测试并查看答案。

本书可供高等学校人力资源管理相关专业学生使用,也可供工商管理类专业学生使用。

  • 前辅文
  • 第一部分 工作分析概述
    • 第一章 工作分析综述
      • 学习目标
      • 篇首案例 A公司的工作分析
      • 第一节 工作及工作分析的相关概念
      • 第二节 工作分析的历史、现状及发展趋势
      • 第三节 工作分析在管理中的作用
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 东昌钢管公司的工作分析
  • 第二部分 组织层面的工作分析
    • 第二章 组织层面工作分析的基础知识与理论
      • 学习目标
      • 篇首案例 某电力科学研究院有限责任公司的战略调整
      • 第一节 组织层面工作分析的相关理论
      • 第二节 基于战略的组织层面工作分析
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 某公司组织结构与管理中的权力分配
    • 第三章 组织优化
      • 学习目标
      • 篇首案例 斯隆的组织革命
      • 第一节 组织优化概述
      • 第二节 基于组织结构优化的工作分析的组织与实施
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 腾讯的组织结构与变迁
    • 第四章 业务流程再造
      • 学习目标
      • 篇首案例 华为——中国企业业务流程再造的楷模
      • 第一节 流程再造概述
      • 第二节 基于流程再造的工作分析的组织与实施
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 海尔集团业务流程再造给我们的启示
    • 第五章 岗位体系再设计与工作设计
      • 学习目标
      • 篇首案例 花旗银行的岗位体系再设计
      • 第一节 岗位体系再设计概述
      • 第二节 基于岗位体系再设计的工作分析的组织与实施
      • 第三节 工作设计
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 沃尔沃汽车公司的工作再设计
  • 第三部分 岗位评价体系
    • 第六章 岗位评价体系的建立
      • 学习目标
      • 篇首案例 R公司的岗位评价问题
      • 第一节 岗位评价
      • 第二节 岗位评价的方法与结果的应用
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 正气公司核心管理岗位的岗位评价
  • 第四部分 岗位层面的工作分析
    • 第七章 岗位层面工作分析概述
      • 学习目标
      • 篇首案例 “秘书门”事件
      • 第一节 岗位层面工作分析的前提
      • 第二节 岗位层面工作分析的基本流程
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 A公司的工作分析方案
    • 第八章 工作分析方法
      • 学习目标
      • 篇首案例 A公司的人力资源变革为何失败
      • 第一节 传统的工作分析方法
      • 第二节 现代的工作分析方法
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 大连市地方税务局的工作分析
    • 第九章 岗位说明书
      • 学习目标
      • 篇首案例 某公司设计部的岗位说明书
      • 第一节 岗位说明书及其编制
      • 第二节 岗位说明书编写的误区、原因及解决方法
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 岗位说明书带来的问题
  • 第五部分 任 职 资 格
    • 第十章 任职资格等级标准
      • 学习目标
      • 篇首案例 某大型油田勘探开发研究院技术人员任职资格体系设计
      • 第一节 任职资格等级标准概述
      • 第二节 行为标准的设计
      • 第三节 能力标准的设计
      • 第四节 基本资格标准的设计
      • 第五节 员工任职资格的管理
      • 第六节 任职资格体系的应用
      • 本章小结
      • 关键词
      • 即测即评
      • 应用案例 生产制造企业的任职资格设计难题
    • 参考文献

相关图书