本书的核心内容是针对一次性､独特性和创新性活动的项目管理原理和方法,是一本现代项目管理( 而不是传统工程项目管理) 的教科书｡本书的内容分成两个部分:其一是本书的文字部分;其二是本书直接关联的网络教学的视频部分(国家精品资源共享课“项目管理” 网址:icourses.cn /sCourse / course_3715.html)｡本书全面而详细地介绍了项目管理的基本思想､原理和方法,既包括美国项目管理协会( PMI) 的项目管理知识体系(PMBOK),也包括国际项目管理协会(IPMA) 项目管理能力基线(ICB) 的内容,更包括本书作者多年研究的成果和中国古典管理思想中的项目管理原理和方法｡全书共分12 章,第1 章和第2 章主要介绍项目､项目管理和现代项目管理的概念以及项目生命周期方法等,第3 章到第12 章分别详细地介绍了项目范围管理､项目时间管理､项目成本管理､项目质量管理､项目集成管理､项目风险管理､项目沟通管理､项目组织管理､项目人力资源管理和项目采购管理的原理和方法｡每章后增加了二维码即测即评栏目,读者可自行检测本章学习效果｡
本书既可供管理学各专业和其他专业本科生作为教材使用,也可作为项目管理工程硕士( MPM)､工程管理硕士( MEM)､工商管理硕士( MBA)与公共管理硕士(MPA)等专业学位研究生的教材,还可以作为各种项目管理和企业管理人员自学用书及相关方面研究人员的参考用书｡
- 前辅文
- 第1章 绪论
- 1.1 项目的概念和特性
- 1.2 项目管理的概念与内涵
- 1.3 现代项目管理知识体系
- 1.4 项目管理的发展历程
- 1.5 现代项目管理的最新发展
- 本章思考题
- 即测即评
- 第2章 项目过程与项目决策
- 2.1 项目管理过程､内容及子过程间关系
- 2.2 项目生命周期管理方法
- 2.3 项目生命周期的阶段和内容
- 2.4 项目管理中的决策
- 本章思考题
- 即测即评
- 第3章 项目范围管理
- 3.1 项目范围管理的内涵与概念
- 3.2 项目起始和项目章程
- 3.3 项目范围计划与项目工作分解结构
- 3.4 项目范围计划确认
- 3.5 项目范围管理计划
- 3.6 项目范围控制
- 本章思考题
- 即测即评
- 第4章 项目时间管理
- 4.1 项目时间管理的概念
- 4.2 项目活动分解
- 4.3 项目活动排序
- 4.4 项目活动所需资源估算
- 4.5 项目活动工期估算
- 4.6 项目进度计划制定
- 4.7 项目进度计划控制
- 本章思考题
- 即测即评
- 第5章 项目成本管理
- 5.1 项目成本及其管理
- 5.2 项目资源计划
- 5.3 项目成本估算
- 5.4 项目成本预算
- 5.5 项目成本结算
- 5.6 项目成本控制与挣值管理方法
- 本章思考题
- 即测即评
- 第6章 项目质量管理
- 6.1 项目质量管理的基本概念
- 6.2 项目质量计划
- 6.3 项目质量保障
- 6.4 项目质量控制
- 本章思考题
- 即测即评
- 第7章 项目集成管理
- 7.1 项目集成管理概论
- 7.2 项目集成管理的方法
- 7.3 项目集成计划制定与实施
- 7.4 项目变更的全面集成管理
- 本章思考题
- 即测即评
- 第8章 项目风险管理
- 8.1 项目风险和项目风险管理
- 8.2 项目风险管理计划
- 8.3 项目风险的识别与度量
- 8.4 项目风险监控与应对
- 本章思考题
- 即测即评
- 第9章 项目沟通管理
- 9.1 管理沟通和项目沟通管理的概念和特性
- 9.2 项目沟通的方法与技巧
- 9.3 项目沟通计划编制
- 9.4 项目沟通计划的实施
- 本章思考题
- 即测即评
- 第10章 项目组织管理
- 10.1 项目组织管理及其集成
- 10.2 项目相关者的管理
- 10.3 项目实施组织的管理
- 10.4 项目团队管理
- 10.5 项目经理的管理
- 本章思考题
- 即测即评
- 第11章 项目人力资源管理
- 11.1 项目人力资源管理的概念
- 11.2 项目人力资源规划
- 11.3 项目人力资源规划的实施
- 11.4 项目人力资源的绩效管理
- 本章思考题
- 即测即评
- 第12章 项目采购管理
- 12.1 项目采购管理的概念
- 12.2 项目采购管理方法
- 12.3 项目采购计划的制定
- 12.4 项目采购计划的实施
- 12.5 项目采购合同的管理
- 本章思考题
- 即测即评
- 参考文献
