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创业管理学


作者:
贺尊 贺嘉贝
定价:
39.80元
ISBN:
978-7-04-054554-8
版面字数:
340.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2020-08-12
读者对象:
高等教育
一级分类:
就业/创业/生涯规划
二级分类:
大学生就业指导

本书从创业理论和实践的视角,阐述了创业机会的识别与评估、商业模式的创新、商业计划书的撰写与推介,探讨了新企业的创建与管理要务,系统地论述了新创企业的人力资源管理、财务管理和营销管理对企业可持续发展的重要性。每章有针对性地准备了阅读材料、思考题和练习,旨在帮助读者对创业管理的过程有所领悟,明晰创业的本质。

本教材为爱课程网的慕课配套教材,各章后均配有即测即评试题。本书适合作为高校本科生、MBA/MPA学员的创业管理教材,也可作为社会创业者开展创业培训的教材。

  • 前辅文
  • 第一章 导论:创新创业成为新时尚
    • 第一节 创新创业成为生活方式
    • 第二节 创新创业成为人生追求
    • 本章小结
    • 思考题
    • 即测即评
  • 第二章 创业概述
    • 第一节 创业的属性
      • 一 创业的内涵
      • 二 创业的特点
      • 三 创业的要素
    • 第二节 创业的类型
      • 一 基于创业动机的分类
      • 二 基于创业主体的分类
      • 三 基于创业绩效的分类
    • 本章小结
    • 思考题
    • 阅读材料
    • 即测即评
  • 第三章 创业机会的来源、识别与评估
    • 第一节 创业机会的来源
      • 一 警觉变化的环境趋势
      • 二 解决尚未解决的问题
      • 三 探寻市场遗留的缝隙
    • 第二节 创业机会的识别
      • 一 产业因素
      • 二 市场因素
      • 三 团队因素
      • 四 融资因素
    • 第三节 创业机会的评估
      • 一 产品吸引力
      • 二 市场前景力
      • 三 财务盈利力
      • 四 创业团队力
    • 本章小结
    • 思考题
    • 练习
    • 即测即评
  • 第四章 商业模式的创新
    • 第一节 商业模式的内涵
      • 一 商业模式的定义
      • 二 商业模式的运行逻辑
    • 第二节 商业模式画布的基本构成
      • 一 精益创业画布的基本步骤
      • 二 商业模式的基本构成
    • 第三节 商业模式的设计
      • 一 商业模式的设计理念
      • 二 商业模式的设计方法
    • 第四节 商业模式的类型
      • 一 预付款消费模式
      • 二 订阅模式
      • 三 诱钓模式
      • 四 追加销售高利润产品模式
      • 五 交易收费模式
      • 六 用量与流量模式
      • 七 连锁经营模式
    • 本章小结
    • 思考题
    • 阅读材料
    • 即测即评
  • 第五章 商业计划的概念、构成与推介
    • 第一节 商业计划的概念
      • 一 什么是商业计划
      • 二 商业计划的作用
    • 第二节 商业计划的构成
      • 一 商业计划的撰写指南
      • 二 商业计划的撰写内容
    • 第三节 商业计划的推介
      • 一 商业计划的路演准备
      • 二 推介会上的预期问题
    • 本章小结
    • 思考题
    • 练习
    • 即测即评
  • 第六章 新创企业的法律实务及创办流程
    • 第一节 新创企业的法律组织形式
      • 一 个人独资企业
      • 二 合伙企业
      • 三 有限公司
    • 第二节 新创企业的知识产权保护
      • 一 知识产权保护的重要性
      • 二 知识产权保护的法律事务
    • 第三节 新企业的创办流程
      • 一 核准企业名称
      • 二 选好企业住址
      • 三 办理企业证照
      • 四 刻制企业印章
      • 五 开设企业账户
    • 本章小结
    • 思考题
    • 阅读材料
    • 即测即评
  • 第七章 新创企业的人力资源管理
    • 第一节 创建高质量的创业团队
      • 一 凝聚力强
      • 二 齐心协力
      • 三 正直
      • 四 坚守长远目标
      • 五 勤俭
      • 六 价值创造
      • 七 共享收益
    • 第二节 员工的雇用与培训
      • 一 员工的雇用方式
      • 二 员工的雇用类型
      • 三 员工的岗位培训
    • 第三节 薪酬管理的基本方法与作用
      • 一 薪酬支付的组合方法
      • 二 让薪酬管理发挥作用
    • 本章小结
    • 思考题
    • 阅读材料
    • 即测即评
  • 第八章 新创企业的财务管理
    • 第一节 新创企业的财务业绩评估
      • 一 损益表的构成
      • 二 资产负债表的构成
      • 三 现金流量表的构成
    • 第二节 新创企业的现金流管理
      • 一 现金流管理的重要性
      • 二 保持现金流动的原则
    • 第三节 新创企业的融资管理
      • 一 确定最优化的融资方式
      • 二 创业融资的渠道与方法
    • 第四节 新创企业的财务风险管理
      • 一 新创企业的财务风险类型
      • 二 新创企业财务风险的防范
    • 本章小结
    • 思考题
    • 阅读材料
    • 即测即评
  • 第九章 新创企业的营销管理
    • 第一节 新创企业的营销理念与原则
      • 一 新创企业的营销理念
      • 二 新创企业的营销原则
    • 第二节 新创企业的营销模式
      • 一 新创企业的战术营销
      • 二 新创企业的战略营销
    • 第三节 新创企业的营销定价
      • 一 创业营销的定价路径
      • 二 创业营销的定价方略
    • 第四节 新创企业的营销组织
      • 一 营销组织的设计原则
      • 二 营销组织的设计类型
    • 本章小结
    • 思考题
    • 阅读材料
    • 即测即评
  • 第十章 新创企业的持续发展
    • 第一节 新创企业的成长管理
      • 一 新创企业面临的管理挑战
      • 二 新创企业的核心管理要务
      • 三 新创企业成长的质量工程
    • 第二节 新创企业的发展规划
      • 一 新业务的拓展
      • 二 成长战略的规划
      • 三 家族企业的规划
    • 本章小结
    • 思考题
    • 阅读材料
    • 即测即评
  • 主要参考文献

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