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管理会计


作者:
李玉周
定价:
49.00元
ISBN:
978-7-04-051500-8
版面字数:
480.000千字
开本:
16开
全书页数:
暂无
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2019-03-29
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
会计学

本书以李玉周教授讲授的国家级在线精品课程“管理会计学”慕课的内容为基础,结合作者多年来的授课经验,经反复整理形成。全书内容共11章。第一章是对管理会计的基本介绍,用于初学者入门。第二章介绍了管理会计的基本方法——变动成本法,是学习管理会计的基础。第三至八章是管理会计的主要内容,包括事前的预测、决策和预算,事中的核算和控制,以及事后的分析和考核。第九章讲述了作业成本法。第十章和第十一章从战略管理的角度赋予管理会计最初动机,并将平衡计分卡与战略相联合,从多种维度进行业绩评价。此外,为了帮助读者学习和巩固所学内容,章后附有慕课视频路径和即测即评二维码及思考题。

本书内容翔实、易懂,案例详细丰富,不仅可以作为本科生的课程配套教材,也可以作为对本学科感兴趣的初学者和管理人员的阅读参考资料。

  • 前辅文
  • 第一章 总论
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 管理会计的基本概念
      • 一、职能论
      • 二、目标论
      • 三、领导论
    • 第二节 管理会计的基本内容
    • 第三节 管理会计的形成和发展
      • 一、管理会计的形成
      • 二、管理会计的发展
    • 第四节 管理会计的目标和职能
      • 一、管理会计的目标
      • 二、管理会计的职能
    • 第五节 管理会计与财务会计的关系
      • 一、管理会计与财务会计的区别
      • 二、管理会计与财务会计的联系
    • 第六节 管理会计在应用中应注意的问题
      • 一、业财结合问题
      • 二、成本按习性划分的问题
      • 三、管理会计与信息化的结合
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第二章 成本性态分析与变动成本法
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 成本及其分类
      • 一、成本的基本概念
      • 二、成本的分类
    • 第二节 成本特性
      • 一、成本特性的基本概念
      • 二、按成本特性划分成本的类别
    • 第三节 混合成本及其分解
      • 一、混合成本的概念
      • 二、混合成本的类型
      • 三、混合成本的分解
    • 第四节 边际贡献
      • 一、边际贡献及其计算
      • 二、边际贡献的性质
      • 三、边际贡献与销售毛利
    • 第五节 变动成本法
      • 一、全部成本法与变动成本法的概述
      • 二、全部成本法与变动成本法的区别
      • 三、全部成本法和变动成本法的进一步比较
      • 四、变动成本法与全部成本法的争论
      • 五、对全部成本法和变动成本法的评价
      • 六、变动成本法的具体应用
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第三章 本量利分析
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 本量利分析概述
      • 一、本量利分析定义
      • 二、本量利分析的基本假设
    • 第二节 单一产品本量利分析
      • 一、盈亏平衡分析
      • 二、目标利润分析
      • 三、本量利分析图示法
    • 第三节 多种产品本量利分析
    • 第四节 本量利分析的其他技术
      • 一、安全边际分析
      • 二、营业杠杆分析
      • 三、敏感系数分析
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第四章 短期经营决策分析
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 经营决策概述
      • 一、企业经营决策的意义
      • 二、企业经营决策的分类
      • 三、决策的一般程序
      • 四、短期经营决策的内容及特点
    • 第二节 短期经营决策中要考虑的成本概念
      • 一、相关成本概念
      • 二、非相关成本概念
    • 第三节 短期经营决策分析常用的方法
      • 一、确定型决策分析方法
      • 二、风险型和不确定型决策分析方法
    • 第四节 产品生产的决策分析
      • 一、生产所需原材料采购的决策分析
      • 二、生产何种产品的决策分析
      • 三、新产品开发决策分析
      • 四、特殊价格订货的决策分析
      • 五、零部件自制或外购的决策分析
      • 六、半成品直接出售或进一步加工的决策分析
      • 七、产品停产或转产的决策分析
      • 八、不同加工设备选择的决策分析
      • 九、产品最优组合的决策分析
      • 十、最优生产批量的决策分析
      • 十一、资源限制条件下产量的决策分析
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第五章 长期投资决策分析
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 长期投资决策概述
      • 一、投资概述
      • 二、长期投资概述
      • 三、长期投资决策概述
    • 第二节 长期投资决策分析需要考虑的重要财务因素
      • 一、现金流量
      • 二、货币的时间价值
      • 三、资本成本
      • 四、投资的风险报酬
    • 第三节 长期投资方案评价指标
      • 一、净现值
      • 二、现值指数
      • 三、内含报酬率
      • 四、回收期
      • 五、投资报酬率
    • 第四节 运用不同指标对方案的评价
      • 一、单一投资项目的评价
      • 二、多个互斥方案的评价与选择
    • 第五节 长期投资决策分析中的设备更新问题
      • 一、税后成本
      • 二、折旧税盾
      • 三、固定资产更新决策方法选择
      • 四、年平均成本计算的三种方法
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第六章 全面预算
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 企业预算原理
      • 一、预算概念
      • 二、企业预算的作用
      • 三、企业预算的分类
      • 四、预算编制的基本原则
      • 五、预算的编制程序
      • 六、预算期确定与内容安排
    • 第二节 企业全面预算体系
      • 一、全面预算体系
      • 二、各种预算的基本内容
      • 三、全面预算编制实例
    • 第三节 企业预算编制的常用方法
      • 一、固定预算
      • 二、弹性预算
    • 第四节 企业预算编制的其他方法
      • 一、零基预算
      • 二、概率预算
      • 三、滚动预算
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第七章 标准成本系统
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 标准成本系统概述
      • 一、现代成本会计制度分类
      • 二、标准成本系统
      • 三、标准成本系统的作用
    • 第二节 标准成本概述
      • 一、标准成本的概念
      • 二、标准成本的分类
      • 三、标准成本制定
    • 第三节 成本差异的计算与分析
      • 一、例外管理原则
      • 二、成本差异计算与分析原理
      • 三、各成本项目差异的计算与分析
    • 第四节 成本差异的账务处理
      • 一、标准成本会计的账户体系
      • 二、成本差异账务处理实例
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第八章 责任会计
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 责任会计概述
      • 一、企业管理模式概述
      • 二、责任会计
      • 三、责任会计与财务会计的比较
      • 四、建立责任会计制度的基本方法
    • 第二节 责任中心
      • 一、责任中心概述
      • 二、责任中心的种类
      • 三、建立责任中心需注意的问题
      • 四、适应企业组织结构建立责任中心
      • 五、可控成本与不可控成本
      • 六、责任成本与产品成本
      • 七、责任转账和责任仲裁
    • 第三节 对责任中心的评价与考核
      • 一、对成本中心的评价与考核
      • 二、对利润中心的评价与考核
      • 三、对投资中心的评价与考核
    • 第四节 内部转移价格
      • 一、内部转移价格概述
      • 二、制定内部转移价格的方法
      • 三、制定内部转移价格的原则
    • 第五节 责任预算与责任报告的传递
      • 一、纵向组织结构形式
      • 二、横向组织结构形式
    • 思考题
    • 授课视频
    • 即测即评
  • 第九章 作业成本计算
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 作业成本计算的产生与发展
      • 一、作业成本计算法产生与发展的理论基础——决策相关性
      • 二、作业成本计算法产生和发展的现实基础——新制造环境
    • 第二节 作业成本计算的基本概念
      • 一、作业成本计算
      • 二、作业成本法的基本要素
      • 三、作业链与价值链
      • 四、作业中心与作业成本库
      • 五、制造中心
    • 第三节 作业成本计算的原理及计算程序
      • 一、作业成本计算的原理
      • 二、ABC下的成本计算程序
    • 第四节 作业成本计算的应用实例及评价
      • 一、作业成本计算在邮政企业的应用
      • 二、作业成本计算在非制造过程中的应用
      • 三、莫科公司
      • 四、波特兰电力公司
      • 五、对作业成本计算的评价
    • 第五节 作业成本管理
      • 一、作业成本管理
      • 二、作业成本管理的基本特征及内容
    • 思考题
    • 即测即评
  • 第十章 战略管理会计
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 战略管理会计的产生
      • 一、战略与战略管理
      • 二、战略管理的必要性
      • 三、战略管理会计的产生
    • 第二节 战略管理会计概述
      • 一、战略管理会计的基本概念
      • 二、战略管理会计的特征
      • 三、战略管理会计的目标
      • 四、战略管理会计的对象
      • 五、战略管理会计循环
    • 第三节 战略管理会计的主要内容
      • 一、战略成本分析
      • 二、战略成本管理
      • 三、战略业绩评价
    • 思考题
    • 即测即评
  • 第十一章 平衡记分卡
    • 案例引入
    • 学习要点
    • 第一节 平衡记分卡概述
      • 一、平衡记分卡的产生和发展
      • 二、平衡记分卡的内容
      • 三、平衡记分卡的适用条件及应用现状
    • 第二节 平衡记分卡的实施步骤
      • 一、平衡记分卡实施步骤
      • 二、平衡记分卡应用案例
    • 第三节 平衡记分卡的优缺点
      • 一、平衡记分卡的优点
      • 二、平衡记分卡的缺点
    • 思考题
    • 即测即评
  • 来自MOOC的精彩互动
  • 附表1 复利终值系数表
  • 附表2 复利现值系数表
  • 附表3 年金终值系数表
  • 附表4 年金现值系数表
  • 附表5 正态分布曲线面积表

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