本书是高等学校经济与管理专业系列教材之一。
本书基于战略分析与制定、战略选择与评价、战略实施与控制的构架，比较全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论与方法。全书共分九章，分别介绍了战略管理的概念及特点，愿景、使命与目标，企业外部环境分析、企业内部环境分析，战略体系与战略管理主体，战略选择，企业国家化战略，战略的制定、选择与评价，战略实施与控制。
本书内容翔实，层次性强，配有丰富的案例与思考题。既可以作为高等学校经济与管理专业系列教材，也可以作为社会人士自学用书。
- 目录
- 第一章战略管理概述
- 开篇案例战略为何物，人们的看法为何不尽相同
- 第一节战略与战略管理
- 第二节战略管理的过程
- 第三节战略管理的历程
- 本章案例
- 案例11张恒和他的三夫户外公司
- 案例12长安汽车股份有限公司发展概况
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第二章愿景、使命与战略目标
- 开篇案例让员工当老板，金夫人是愚笨还是聪慧
- 第一节战略的需求
- 第二节战略核心内容与企业愿景
- 第三节企业使命
- 第四节战略目标
- 本章案例
- 案例21从美的增持荣事达·美泰克股权中认知战略目标
- 案例22长安汽车公司愿景、使命与战略目标
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第三章企业外部环境分析
- 开篇案例好孩子公司如何应对国内外市场变化
- 第一节外部环境的构成与基本特点
- 第二节宏观环境因素分析
- 第三节产业环境分析
- 第四节战略群体与竞争情报分析
- 第五节环境分析方法
- 本章案例
- 案例31对中国电信的SWOT分析
- 案例32长安汽车公司外部环境分析
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第四章企业内部环境分析
- 开篇案例沃尔玛巨资收购电商谋转型能成功吗
- 第一节企业资源与企业能力
- 第二节企业战略资源分析
- 第三节企业能力构成分析
- 第四节企业内部环境分析的方法
- 本章案例
- 案例41腾讯集团为何在移动支付市场有出色的表现
- 案例42长安汽车公司内部条件分析
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第五章战略体系与战略管理主体
- 开篇案例尤里·米尔纳——视角独特的商业奇人
- 第一节战略与组织结构
- 第二节战略体系与战略管理者
- 本章案例
- 案例51丰田“召回门”是谁之过
- 案例52长安汽车公司组织结构与领导团队
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第六章战略选择
- 开篇案例东方希望集团选择了什么样的战略
- 第一节公司战略选择
- 第二节企业经营单位战略的选择
- 第三节企业国际化战略的选择
- 本章案例
- 案例61海尔集团的战略选择
- 案例62长安汽车公司的战略选择
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第七章企业国际化战略
- 开篇案例梅西百货提振业绩的措施为何遭质疑
- 第一节企业国际化战略的动机
- 第二节实施国际化战略的限制
- 第三节国际化战略布局
- 第四节国际化进入方式的选择
- 第五节战略竞争的收益
- 本章案例
- 案例71万达集团收购Hoyts集团
- 案例72长安汽车公司国际化战略
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第八章战略的制定、选择与评价
- 开篇案例欧菲光逆境中如何达成自己的梦想
- 第一节战略制定
- 第二节战略选择
- 第三节战略评价
- 本章案例
- 案例81舜宇公司为何选择“名配角”战略
- 案例82长安汽车战略选择的评价
- 本章回顾与总结
- 本章思考题
- 第九章战略实施与控制
- 开篇案例上海贝尔电子商务供应链管理战略实施
- 第一节战略实施
- 第二节战略控制
- 本章案例
- 案例91贝因美为何陷入战略转型泥潭
- 案例92长安汽车自主创新能力提升与战略实施
- 本章回顾与总结
