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人力资源开发的理论与方法(第三版)


作者:
萧鸣政
定价:
32.80元
ISBN:
978-7-04-045490-1
版面字数:
490.000千字
开本:
16开
全书页数:
305页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2016-06-17
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
人力资源管理

本书是在2012年出版的《人力资源开发的理论与方法》(第二版)基础上经过近4年的教学实践修改而成的,属于高等教育人力资源管理专业的专业课程教材。

本书按照国内外先进教材的体例和教学课时编排,比较系统地阐述了人力资源开发的理论、方法与技术,包括基础理论、开发对象与方法技术三个部分,主要回答了什么是人力资源开发、人力资源开发对象是什么,以及如何进行人力资源开发三大问题。每章前后都设有学习目标、本章小结、简答题、案例及推荐阅读材料等内容,并用二维码关联了即测即评板块内容,供读者在线学习。

本书与其他国外翻译教材相比,比较精练、简洁、易懂,符合中国国情,便于师生教学、掌握与应用。本书既可以作为人力资源管理、工商管理、公共管理等专业的教材,也可以作为广大企事业单位高层管理者、人力资源与人才管理实践工作者的培训教材与参考读物。

  • 前辅文
  • 第一篇 基础理论
    • 第一章 人力资源开发概述
      • 学习目标
      • 第一节 人力资源开发的客观基础
      • 第二节 人力资源开发的基本概念
      • 第三节 人力资源开发的历史
      • 第四节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能
      • 第五节 人力资源开发学的研究对象与方法
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 苹果公司的人力资源开发
      • 推荐阅读材料
    • 第二章 人力资源开发原理
      • 学习目标
      • 第一节 人力资源开发的动力原理
      • 第二节 素质开发原理
      • 第三节 人力资源开发的基本理论
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 沃尔玛的员工培训机制
      • 推荐阅读材料
    • 第三章 人力资源开发的相关学科基础与理论
      • 学习目标
      • 第一节 教育学与人力资源开发
      • 第二节 经济学与人力资源开发
      • 第三节 人口学与人力资源开发
      • 第四节 社会学与人力资源开发
      • 第五节 文化学与人力资源开发
      • 第六节 心理学与人力资源开发
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 阿里巴巴的企业文化管理
      • 推荐阅读材料
  • 第二篇 开发对象
    • 第四章 人力资源开发的基本点及其分析
      • 学习目标
      • 第一节 人力资源基本点的分析
      • 第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析
      • 第三节 智力及其在人力资源中的作用
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 有些顾问更称职
      • 推荐阅读材料
    • 第五章 职业资格及其分析
      • 学习目标
      • 第一节 职业资格概述
      • 第二节 品德素质及其在职业资格中的作用
      • 第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用
      • 第四节 文化科技素质及其在职业资格中的作用
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 华为的任职资格管理实践
      • 推荐阅读材料
  • 第三篇 方法技术
    • 第六章 人力资源开发的途径
      • 学习目标
      • 第一节 建立科学的人力资源开发系统工程
      • 第二节 人力资源配置
      • 第三节 自我开发
      • 第四节 职业开发
      • 第五节 管理开发
      • 第六节 组织开发
      • 第七节 品德开发
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 绿地集团人力资源开发
      • 推荐阅读材料
    • 第七章 新员工开发的方法
      • 学习目标
      • 第一节 员工的组织化
      • 第二节 实际工作预览
      • 第三节 员工导向
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 联想:如何让新员工“入模子”
      • 推荐阅读材料
    • 第八章 老员工的开发方法
      • 学习目标
      • 第一节 职业规划与职业管理
      • 第二节 职业发展模式
      • 第三节 职业发展规划与管理
      • 第四节 老员工开发的实践活动
      • 第五节 老员工开发实践中的问题
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 天津诺维信的职业发展管理实践
      • 推荐阅读材料
    • 第九章 主管人员的开发
      • 学习目标
      • 第一节 主管人员开发概述
      • 第二节 主管人员开发需求分析方法
      • 第三节 主管人员开发方法
      • 第四节 国外的主管人员开发
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 GE:“赢”在领导力培养
      • 推荐阅读材料
    • 第十章 人力资源开发技术
      • 学习目标
      • 第一节 需求分析
      • 第二节 人力规划技术
      • 第三节 教育培训技术
      • 第四节 课程设计技术
      • 第五节 人力资源开发评估技术
      • 本章小结
      • 即测即评
      • 简答题
      • 案例 华立集团:四步精准把脉培训需求
      • 推荐阅读材料
  • 附录 人力资源开发早期研究参考文献
  • 参考文献
第一章 自测
文档htm
第二章 自测
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第三章 自测
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第四章 自测
文档htm
详见纸质图书
第五章 自测
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详见纸质图书
第六章 自测
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详见纸质图书
第七章 自测
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详见纸质图书
第八章 自测
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详见纸质图书
第九章 自测
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详见纸质图书
第十章 自测
文档htm
详见纸质图书

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