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管理会计实务

“十二五”职业教育国家规划教材

作者:
杜学森 王娜
定价:
36.80元
ISBN:
978-7-04-037653-1
版面字数:
400.000千字
开本:
16开
全书页数:
332页
装帧形式:
平装
重点项目:
“十二五”职业教育国家规划教材
出版时间:
2018-12-11
读者对象:
高等职业教育
一级分类:
财经大类
二级分类:
财务会计
三级分类:
管理会计

本书是“十二五”职业教育国家规划教材。

本书吸收了管理会计理论和实践的最新成果,立足于“工学结合”的职业教育理念,按工作内容设计基础理论,按岗位要求设计技能目标,突出管理会计实务操作技能,旨在全面培养学生的分析能力、判断能力和必要的决策能力。

本书的特点是以模块方式划分内容体系,以案例引出问题,以问题引出项目,以项目带入知识。全书共分十个模块,分别为管理会计认知、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算、成本控制、责任会计。每个模块下的每个案例自成体系,设有问题、项目、案例分析、技能训练,使学生在具体业务中学到了知识,也找到了问题的答案,实现了“做中学、做中教”。同时,针对项目中的主要知识点所设计的拓展训练,实现了“学中做”。

本书可作为高等职业技术院校、成人高等院校的财经与管理类专业教材,也可作为企事业单位管理人员的培训教材。

本书配套开发有PPT、参考答案等数字化教学资源,具体获取方式请见书后“郑重声明”页的资源服务提示。

  • 前辅文
  • 模块1 管理会计认知
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例1.1 关于管理会计人员工作内容的讨论
      • 项目1.1 管理会计内涵的认知
        • 1.1.1 管理会计的含义
        • 1.1.2 管理会计的职能
        • 1.1.3 管理会计与财务会计的区别和联系
        • 1.1.4 管理会计的内容体系
        • 1.1.5 管理会计的形成与发展趋势
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例1.2 关于管理会计在企业中地位的讨论
      • 项目1.2 管理会计在企业中地位的认知
        • 1.2.1 管理会计有效参与决策是企业取得核心竞争力的保障
        • 1.2.2 管理会计活动贯穿于企业的整个经营过程,创造出巨大的企业价值
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例1.3 关于管理会计师职业道德的讨论
      • 项目1.3 管理会计师及其职业道德的认知
        • 1.3.1 管理会计师
        • 1.3.2 管理会计师的职业道德准则
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块2 成本性态分析
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例2.1 隐含在财务数据中的成本性态
      • 项目2.1 成本及成本性态的认知
        • 2.1.1 成本的含义
        • 2.1.2 成本性态
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例2.2 建立港强公司制造成本的性态模型
      • 项目2.2 分解混合成本,建立成本性态模型
        • 2.2.1 建立成本性态模型的意义
        • 2.2.2 混合成本分解的方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块3 变动成本法
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例3.1 为什么经理认为王会计汇报的利润是虚数
      • 项目3.1 变动成本法的认知
        • 3.1.1 变动成本法与完全成本法的内涵
        • 3.1.2 变动成本法与完全成本法的区别
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例3.2 兰奇公司经理的困惑
      • 项目3.2 分析变动成本法与完全成本法下的利润差额
        • 3.2.1 变动成本法与完全成本法之间利润差额产生的原因
        • 3.2.2 两种成本法下的利润比较
        • 3.2.3 两种成本法下利润的相互转化
        • 3.2.4 变动成本法的优缺点
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块4 本量利分析
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例4.1 张浩的创业计划
      • 项目4.1 本量利分析的认知
        • 4.1.1 本量利分析的内涵
        • 4.1.2 本量利分析的基本公式
        • 4.1.3 贡献边际及其相关指标的计算公式
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例4.2 华日公司扭亏增盈措施
      • 项目4.2 单一品种的本量利分析
        • 4.2.1 保本分析
        • 4.2.2 保利分析
        • 4.2.3 有关因素变动对保本点、保利点的影响
        • 4.2.4 经营杠杆与利润
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例4.3 滨海华运公司的本量利分析
      • 项目4.3 多品种的本量利分析
        • 4.3.1 综合贡献边际率法
        • 4.3.2 主要品种法
        • 4.3.3 分算法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块5 预测分析
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例5.1 潘石屹看跌中国房价 众多专家预测楼市下行
      • 项目5.1 预测分析原理的认知
        • 5.1.1 预测分析的内涵
        • 5.1.2 预测分析的步骤
        • 5.1.3 预测分析的内容
        • 5.1.4 预测分析的方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例5.2 关于心敏服装店的预测分析
      • 项目5.2 销售与利润预测分析
        • 5.2.1 销售预测分析
        • 5.2.2 利润预测分析
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例5.3 港航公司明年的资金缺口有多大?
      • 项目5.3 成本与资金需要量的预测分析
        • 5.3.1 成本预测分析
        • 5.3.2 资金需要量预测分析
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块6 短期经营决策分析
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例6.1 聚焦决策失误
      • 项目6.1 决策分析认知
        • 6.1.1 决策分析的含义
        • 6.1.2 决策的类型
        • 6.1.3 决策分析的一般程序
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.2 滨海渔具公司生产哪种产品好?
      • 项目6.2 短期经营决策分析认知
        • 6.2.1 短期经营决策的内容
        • 6.2.2 短期经营决策需要考虑的相关因素
        • 6.2.3 短期经营决策中的无关因素
        • 6.2.4 短期经营决策的分析方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.3 衫杉公司的亏损产品还能继续生产吗?
      • 项目6.3 亏损产品决策分析
        • 6.3.1 亏损产品内涵
        • 6.3.2 亏损产品是否停产的决策原理
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.4 西蒙公司是自制还是外购轮胎?
      • 项目6.4 自制或外购零部件的决策分析
        • 6.4.1 自制或外购零部件的决策含义
        • 6.4.2 自制或外购零部件的评价条件及方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.5 兴发公司是直接出售板材还是深加工后出售家具?
      • 项目6.5 半成品是否深加工的决策分析
        • 6.5.1 半成品是否深加工决策需考虑的相关问题
        • 6.5.2 半成品是否深加工的决策原则和方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.6 晨辉公司选择何种方式生产A零件
      • 项目6.6 不同工艺方案加工的决策分析
        • 6.6.1 不同工艺方案的特点
        • 6.6.2 不同工艺方案加工的决策方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.7 华跃公司是否应接受这批订单?
      • 项目6.7 特殊订单的决策分析
        • 6.7.1 特殊订单决策应考虑的相关问题
        • 6.7.2 特殊订单决策原则和方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.8 森森纸业公司的批量生产问题?
      • 项目6.8 最优生产批量的决策分析
        • 6.8.1 最优生产批量的含义
        • 6.8.2 影响最优生产批量的相关成本
        • 6.8.3 最优生产批量的计算方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例6.9 爱普森公司如何给插座定价?
      • 项目6.9 定价决策分析
        • 6.9.1 定价决策的目标
        • 6.9.2 定价策略
        • 6.9.3 定价方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块7 长期投资决策分析
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例7.1 关于长期投资决策问题的讨论
      • 项目7.1 长期投资决策分析认知
        • 7.1.1 长期投资决策的含义
        • 7.1.2 长期投资决策的特点
        • 7.1.3 长期投资决策分析的基本程序
        • 7.1.4 长期投资决策分析要考虑的基本要素
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例7.2 现金流量是这样计算的
      • 项目7.2 现金流量
        • 7.2.1 现金流量的含义
        • 7.2.2 现金流量的内容
        • 7.2.3 现金净流量的计算
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例7.3 如何选择存款方案?
      • 项目7.3 货币的时间价值
        • 7.3.1 货币时间价值的含义
        • 7.3.2 货币时间价值的计算
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例7.4 滨海畅通客运公司何时收回投资?
      • 项目7.4 静态评价分析法
        • 7.4.1 投资报酬率法
        • 7.4.2 投资回收期法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例7.5 永安公司的这项投资可行吗?
      • 项目7.5 动态评价分析法
        • 7.5.1 净现值法
        • 7.5.2 净现值率法
        • 7.5.3 获利指数法
        • 7.5.4 内含报酬率法
        • 7.5.5 净现值与内含报酬率的对比
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例7.6 瑞金公司要更换旧设备吗?
      • 项目7.6 固定资产更新决策的比较和选优
        • 7.6.1 新旧设备使用年限相同的决策方法
        • 7.6.2 新旧设备使用年限不相同的决策方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块8 全面预算
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例8.1 乐百氏集团实施全面预算管理
      • 项目8.1 全面预算的认知
        • 8.1.1 预算及全面预算的含义
        • 8.1.2 全面预算的分类
        • 8.1.3 全面预算的作用
        • 8.1.4 全面预算体系的含义
        • 8.1.5 全面预算的编制原则
        • 8.1.6 全面预算的编制程序
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例8.2 小马的全面预算学习笔记
      • 项目8.2 如何编制全面预算
        • 8.2.1 销售预算的编制
        • 8.2.2 生产预算的编制
        • 8.2.3 直接材料预算的编制
        • 8.2.4 直接人工预算的编制
        • 8.2.5 制造费用预算的编制
        • 8.2.6 单位产品成本和期末存货预算的编制
        • 8.2.7 销售和管理费用预算的编制
        • 8.2.8 专项决策预算的编制
        • 8.2.9 财务预算的编制
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例8.3 杰奥羽绒服厂产量变了,应如何编制预算
      • 项目8.3 其他预算的编制方法
        • 8.3.1 固定预算与弹性预算
        • 8.3.2 增量预算与零基预算
        • 8.3.3 定期预算与滚动预算
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块9 成本控制
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例9.1 滨海五矿公司多举措加强成本控制
      • 项目9.1 成本控制的认知
        • 9.1.1 成本控制的含义
        • 9.1.2 成本控制的作用
        • 9.1.3 成本控制的分类
        • 9.1.4 成本控制的原则
        • 9.1.5 成本控制的程序
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例9.2 为滨海宁和家具公司制定标准成本单
      • 项目9.2 标准成本及其制定
        • 9.2.1 标准成本的概念及其产生
        • 9.2.2 标准成本的种类
        • 9.2.3 标准成本的制定
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例9.3 计算中圣公司6月份的成本差异,并进行差异分析
      • 项目9.3 成本差异的计算与分析
        • 9.3.1 成本差异的含义
        • 9.3.2 成本差异的计算与分析
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例9.4 东铁公司标准成本制度下的账务处理
      • 项目9.4 标准成本的账务处理
        • 9.4.1 标准成本账务处理需设置的账户
        • 9.4.2 标准成本账务处理程序
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 模块10 责任会计
    • 技能目标
    • 知识目标
    • 案例10.1 建立滨海快速公司的责任会计制度
      • 项目10.1 责任会计的认知
        • 10.1.1 责任会计的概念
        • 10.1.2 企业组织结构与责任会计的关系
        • 10.1.3 责任会计的基本内容
        • 10.1.4 责任会计的基本原则
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例10.2 我爱我家连锁门店提高利润率的措施
      • 项目10.2 责任中心的划分及评价方法
        • 10.2.1 责任中心的含义
        • 10.2.2 成本中心及其评价方法
        • 10.2.3 利润中心及其评价方法
        • 10.2.4 投资中心及其评价方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 案例10.3 飞翔模具厂订单的选择
      • 项目10.3 内部转移价格的含义及制定方法
        • 10.3.1 内部转移价格的含义
        • 10.3.2 制定内部转移价格的原则
        • 10.3.3 制定内部转移价格的方法
    • 案例分析
    • 技能训练
    • 模块小结
    • 综合测试
  • 附表 资金时间价值系数表
    • 附表一 1元复利终值系数表
    • 附表二 1元复利现值系数表
    • 附表三 1元年金终值系数表
    • 附表四 1元年金现值系数表
  • 参考文献

相关图书