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创新方法学(第二版)


作者:
刘燕华 李孟刚
定价:
36.20 元
版面字数:
410.00千字
开本:
16开
装帧形式:
平装
版次:
2
最新版次
印刷时间:
暂无
ISBN:
978-7-04-036709-6
物料号:
36709-00
出版时间:
2013-03-04
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
管理科学与工程
三级分类:
管理科学

2006年党中央国务院发布了《国家中长期科学技术发展规划纲要》(以下简称“纲要”),“纲要”明确提出中国要走一种新的道路,归纳为“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的16字方针。“纲要”中既有重大专项,也有优先领域。这说明中国的创新已经进入一个新的阶段,如何创新成为当下急需解决的关键问题。本书讲授的创新方法是为创新铺路架桥的一些基本功。

本书不仅探讨了创新思维、能力的培养,而且重点介绍了国际上两大重要的创新理论:TRIZ理论和六西格玛理论。前者主要是对创新规律与技巧的归纳与总结,后者则侧重于创新过程的把握与管理,二者相辅相成,值得现代企业、组织借鉴、学习。

本书由刘燕华和李孟刚主编,参编者为中国产业安全研究中心的在站博士后。

  • 目录
    • 第一章 引言:创新方法与自主创新
      • 第一节 创新方法的内涵
        • 第二节 创新方法的重要意义
          • 第三节 我国创新方法的现状与问题
            • 第四节 我国创新方法工作的总体思路
            • 第二章 创新提问能力的培养
              • 第一节 怎样学会思考——— 提出问题的必要性
                • 一、案例分析
                  • 二、理论分析
                  • 第二节 怎样提问——— 提出问题的思维方式
                    • 一、案例分析
                      • 二、理论分析
                      • 第三节 如何提出问题——— 构建问题的方法
                        • 一、构建问题对于创造性地解决问题的重要性
                          • 二、构建问题的途径
                          • 第四节 如何提出好问题——— 创造性提出问题的能力
                            • 一、创新意识与创新思维
                              • 二、创新思维的作用
                                • 三、创新思维的培养
                                • 第五节 如何培养提问能力———综合提问能力的培养
                                  • 一、创设宽松的心理环境
                                    • 二、问题提出过程的训练
                                      • 三、综合能力的培养
                                      • 第六节 结束语——— 人生之问
                                        • 一、解决困难之问
                                          • 二、能力之问
                                            • 三、品味人生之问
                                          • 第三章 TRIZ理论
                                            • 第一节 基础理论
                                              • 一、学好TRIZ理论的几点基础
                                                • 二、TRIZ理论与中国谋略
                                                  • 三、TRIZ理论沿革
                                                    • 四、TRIZ理论核心思想
                                                      • 五、TRIZ理论基本内容
                                                        • 六、TRIZ理论基本哲理
                                                        • 第二节 TRIZ理论与实践———资源分析法
                                                          • 一、资源概述
                                                            • 二、资源分类
                                                              • 三、资源分析
                                                                • 四、资源利用
                                                                • 第三节 TRIZ理论与实践———系统功能分析
                                                                  • 一、系统功能概述
                                                                    • 二、技术系统及其级别
                                                                      • 三、功能分析
                                                                      • 第四节 TRIZ理论与实践———矛盾分析
                                                                        • 一、解决创新性问题的命门:寻求规律、抓住矛盾
                                                                          • 二、矛盾分析在TRIZ理论体系中占有重要的地位
                                                                            • 三、TRIZ理论阐释了辨别矛盾的上佳途径
                                                                              • 四、TRIZ理论对矛盾的分类
                                                                                • 五、物理矛盾与技术矛盾的关系
                                                                                  • 六、阿奇舒勒提出的39个通用工程参数和40个创新发明原理
                                                                                    • 七、矛盾矩阵及其应用
                                                                                      • 八、小结
                                                                                      • 第五节 TRIZ理论与实践———物场分析与标准解
                                                                                        • 一、物场分析
                                                                                          • 二、物场模型的种类
                                                                                            • 三、标准解法的由来
                                                                                              • 四、标准解法系统
                                                                                                • 五、物场分析与标准解
                                                                                                  • 六、物场标准解法的使用步骤
                                                                                                    • 七、小结
                                                                                                  • 第四章 六西格玛理论
                                                                                                    • 第一节 六西格玛导论
                                                                                                      • 一、六西格玛的起源与发展
                                                                                                        • 二、六西格玛的基本知识
                                                                                                          • 三、六西格玛管理的组织机构
                                                                                                            • 四、推进六西格玛管理成功的关键因素及战略意义
                                                                                                            • 第二节 六西格玛管理模式概论
                                                                                                              • 一、六西格玛管理模式的内涵与意义
                                                                                                                • 二、六西格玛管理模式的统计学基础
                                                                                                                  • 三、管理模式:改进方法——— DMAIC
                                                                                                                    • 四、总结与展望
                                                                                                                    • 第三节 六西格玛项目实施
                                                                                                                      • 一、六西格玛项目选择
                                                                                                                        • 二、六西格玛路径图
                                                                                                                          • 三、连接六西格玛路径图的通梯
                                                                                                                            • 四、六西格玛实施
                                                                                                                          • 第五章 生产运作管理
                                                                                                                            • 第一节 概论
                                                                                                                              • 一、生产运作管理的基本概念
                                                                                                                                • 二、生产运作管理的内容
                                                                                                                                  • 三、生产的分类
                                                                                                                                    • 四、生产运作管理在企业管理中的地位
                                                                                                                                      • 五、生产运作管理的发展
                                                                                                                                      • 第二节 新产品开发与服务设计
                                                                                                                                        • 一、新产品的概念、分类及发展方向
                                                                                                                                          • 二、新产品开发的方式与策略
                                                                                                                                            • 三、新产品开发的程序和内容
                                                                                                                                              • 四、服务设计的基本概念
                                                                                                                                              • 第三节 生产过程组织
                                                                                                                                                • 一、生产过程及其构成
                                                                                                                                                  • 二、设施选址与布置
                                                                                                                                                    • 三、生产过程的时间组织
                                                                                                                                                      • 四、流水生产线组织
                                                                                                                                                      • 第四节 生产计划管理
                                                                                                                                                        • 一、生产计划概述
                                                                                                                                                          • 二、需求与生产计划
                                                                                                                                                            • 三、生产能力计划
                                                                                                                                                              • 四、生产计划的构成及制约因素
                                                                                                                                                                • 五、生产计划系统层次
                                                                                                                                                                  • 六、综合计划
                                                                                                                                                                    • 七、主生产计划
                                                                                                                                                                      • 八、物料需求计划
                                                                                                                                                                        • 九、生产作业计划
                                                                                                                                                                        • 第五节 库存管理及供应链管理
                                                                                                                                                                          • 一、库存管理
                                                                                                                                                                            • 二、供应链管理
                                                                                                                                                                            • 第六节 质量管理
                                                                                                                                                                              • 一、质量管理的基本概念
                                                                                                                                                                                • 二、质量管理基本原理
                                                                                                                                                                                  • 三、工序质量控制的工具与方法
                                                                                                                                                                                  • 第七节 先进生产方式
                                                                                                                                                                                    • 一、准时生产
                                                                                                                                                                                      • 二、精益生产
                                                                                                                                                                                        • 三、敏捷制造
                                                                                                                                                                                          • 四、大规模定制
                                                                                                                                                                                            • 五、约束理论
                                                                                                                                                                                          • 第六章 创新管理与管理创新
                                                                                                                                                                                            • 第一节 从研发管理到创新管理
                                                                                                                                                                                              • 第二节 创新管理的方式与方法
                                                                                                                                                                                                • 第三节 创新环境和条件
                                                                                                                                                                                                • 附录:创新案例
                                                                                                                                                                                                  • 案例一:CRIMS自习室资源低碳数字化管理系统
                                                                                                                                                                                                    • 案例二:对于建立城市代步自行车系统的探究
                                                                                                                                                                                                      • 案例三:电动汽车的公路随动式无线供电技术
                                                                                                                                                                                                        • 案例四:高速公路智能节能照明系统
                                                                                                                                                                                                          • 案例五:教室灯具智能控制的节能效益分析
                                                                                                                                                                                                            • 案例六:气悬浮列车的创新设计及空气动力学研究
                                                                                                                                                                                                              • 案例七:节能电梯
                                                                                                                                                                                                                • 案例八:针对汽车行驶速度添加DTBP助燃剂以提升高辛烷值汽油燃烧效率的设想

                                                                                                                                                                                                              相关图书