本书为全国高等学校人力资源管理专业系列教材之一,2006年出版了第一版。此次修订的教材与老版本相比,体系更加全面完整,论述更加严密,涉及的内容更加丰富,在理论体系、结构框架、体例格式上具有自己的特色。
本书共十章,主要内容包括:工作分析综述、组织层面工作分析的基础知识与理论、组织优化、基于业务流程再造的组织层面工作分析、岗位体系再设计与工作设计、岗位价值体系的建立、岗位层面工作分析概述、工作分析方法、岗位说明书、任职资格等级标准。
本书可供高等学校人力资源管理相关专业学生使用,也可供工商管理类专业学生使用。
- 前言
- 第一章 工作分析综述
- 学习目标
- 篇首案例 天成公司总经理的困惑
- 第一节 工作及工作分析的相关概念
- 第二节 工作分析的历史、现状及发展趋势
- 第三节 工作分析在管理中的作用
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 小西的新任务
- 第二章 组织层面工作分析的基础知识与理论
- 学习目标
- 篇首案例 H 公司的战略调整
- 第一节 组织层面工作分析的相关理论
- 第二节 基于战略的组织层面工作分析
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 中石化再举整合大旗 三大管理单元构架初现
- 第三章 组织优化
- 学习目标
- 篇首案例 A 公司的组织结构调整
- 第一节 组织概述
- 第二节 基于组织结构优化的工作分析的组织与实施
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 乐百氏的组织结构调整
- 第四章 业务流程再造
- 学习目标
- 篇首案例 A 企业该如何重组项目流程
- 第一节 流程再造概述
- 第二节 基于流程再造的工作分析的组织与实施
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 海尔集团业务流程再造给我们的启示
- 第五章 岗位体系再设计与工作设计
- 学习目标
- 篇首案例 花旗银行的岗位体系再设计
- 第一节 岗位体系再设计概述
- 第二节 基于岗位体系再设计的工作分析的组织与实施
- 第三节 工作设计
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 沃尔沃汽车公司的工作再设计
- 第六章 岗位价值体系的建立
- 学习目标
- 篇首案例 F 公司陷入两难境地
- 第一节 岗位评价
- 第二节 岗位评价的方法与结果的应用
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 南北证券公司的岗位评价
- 第七章 岗位层面工作分析概述
- 学习目标
- 篇首案例 某企业面临的组织结构问题
- 第一节 岗位层面工作分析的前提
- 第二节 岗位层面工作分析的基本流程
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 一封辞职信
- 第八章 工作分析方法
- 学习目标
- 篇首案例 A 公司的人力资源变革为何失败
- 第一节 传统的工作分析方法
- 第二节 现代的工作分析方法
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 令人不解的工作分析问卷
- 第九章 岗位说明书
- 学习目标
- 篇首案例 卡特洗衣公司的工作说明书
- 第一节 岗位说明书及其编制
- 第二节 岗位说明书编写的误区、原因及解决方法
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 岗位说明书带来的问题
- 第十章 任职资格等级标准
- 学习目标
- 篇首案例 华为公司的任职资格制度
- 第一节 任职资格等级标准概述
- 第二节 行为标准的设计
- 第三节 能力标准的设计
- 第四节 基本资格标准的设计
- 第五节 员工任职资格的管理
- 第六节 任职资格体系的应用
- 本章小结
- 关键词
- 复习思考题
- 应用案例 A 企业的发展瓶颈
- 参考文献
- 版权