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企业管理实务


作者:
吴崑 平建恒
定价:
19.80元
ISBN:
978-7-04-021696-7
版面字数:
300.000千字
开本:
16开
全书页数:
191页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2011-05-09
读者对象:
高等职业教育
一级分类:
财经大类
二级分类:
工商企业管理
三级分类:
企业管理

本书是全国高职高专教育“十一五”规划教材,是为适应高职高专教育要求而编写的技能应用型教材。

本书以高职高专教学改革为导向,坚持“理论适度够用,重在技能培养”的原则,注重知识更新,以管理的四大职能蕴含的技能点为主线进行编排,分为四个部分共九章,即计划——目标管理、时间管理,组织——组织结构设计、职位设置,领导——团队管理、合理授权、沟通技巧,控制——绩效管理、问题管理。书中设计了一些鲜活的小案例、灵活的课堂活动、富于启示性的知识拓展、形式多样的实训项目,让学生在学习与练习中,掌握相关技能。

本书可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院工商管理等相关专业的教学用书,也适用于五年制高职、中职相关专业,并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。

本书提供数字课程的学习,欢迎读者登录经管理实一体化课程平台,获取相关教学资源,进行自主学习及交流活动,同时完成在线实训项目。网址:http://hve.hep.com.cn。具体登录使用方法见书后郑重声明。

  • 前辅文
  • 第一章 目标管理
    • 第一节 目标管理概述
    • 第二节 目标制定
    • 第三节 制定行动计划
    • 第四节 目标控制与考核
  • 第二章 时间管理
    • 第一节 时间管理概述
    • 第二节 时间管理的原则
    • 第三节 时间管理的方法
    • 第四节 个人时间管理
  • 第三章 组织结构设计
    • 第一节 组织结构设计概述
    • 第二节 组织结构设计
    • 第三节 典型的组织结构模式
    • 第四节 组织结构变革
  • 第四章 职位设置
    • 第一节 职位分类和设置原则
    • 第二节 工作分析
    • 第三节 职位说明书编写
  • 第五章 团队管理
    • 第一节 团队概述
    • 第二节 制定团队纲领
    • 第三节 引导团队合作
    • 第四节 监控团队进程
  • 第六章 合理授权
    • 第一节 授权概述
    • 第二节 授权的准备工作
    • 第三节 合理授权的技术
  • 第七章 沟通技巧
    • 第一节 沟通概述
    • 第二节 沟通的障碍
    • 第三节 有效沟通的技巧
  • 第八章 绩效考核
    • 第一节 绩效考核概述
    • 第二节 绩效考核流程
    • 第三节 激励理论
    • 第四节 影响绩效考核的因素
  • 第九章 问题管理
    • 第一节 问题管理概述
    • 第二节 问题管理的步骤
    • 第三节 问题管理的技巧
    • 第四节 问题解决方案的实施
  • 参考文献

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