本书在秉承经典管理理论、阐述管理学基本原理与方法的基础上，关注管理学的理论经典性与环境动态性，注重研究中国本土管理思想与管理环境，并通过中国本土企业管理实践的经典案例，将管理理论与实践有机结合。全书分为绪论、计划、组织、领导、控制五篇共15章，涵盖了管理学的核心内容。每篇篇后配有具针对性的大案例，每章除基本知识外，也配有相应的延伸思考和经典小案例，有助于全面提升读者对管理学的理解和应用。
本书适合作为经管类院校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习用书，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
- 前言
- 第一篇 绪论
- 第一章 管理概述
- 第一节 管理的内涵
- 第二节 管理者
- 第三节 管理职能
- 本章案例 苏中机电公司：管理
- 职责与管理技能
- 第二章 管理理论的产生与发展
- 第一节 古典管理理论
- 第二节 行为科学理论
- 第三节 管理科学理论
- 第四节 现代管理理论丛林
- 第五节 当代管理理论的新发展
- 本章案例 西南公司：管理理论真能解决实际问题吗？
- 第三章 管理环境
- 第一节 管理环境概述
- 第二节 组织外部环境与内部环境
- 第三节 组织环境综合分析工具
- 第四节 互联网环境与管理变革
- 本章案例 乐凯公司：环境推动的管理转型
- 第四章 中国管理思想与企业管理外部环境
- 第一节 中国管理思想的演变
- 第二节 中国企业管理的外部环境
- 本章案例 方太：兼收并蓄的国学精粹管理模式
- 本篇案例 中国电商业的演化历程——阿里巴巴
- 第二篇 计划职能
- 第五章 决策
- 第一节 决策概述
- 第二节 决策过程及影响因素
- 第三节 决策方法
- 本章案例 李宁公司：管理决策的有效性
- 第六章 计划
- 第一节 计划概述
- 第二节 计划工作的原理和程序
- 第三节 计划方法
- 第四节 目标与目标管理
- 本章案例 光明集团：能否突围“常温奶”？
- 第七章 战略管理
- 第一节 战略与竞争优势
- 第二节 使命与战略目标
- 第三节 战略类型
- 第四节 战略实施与评估
- 本章案例 贝因美：差异化战略
- 本篇案例 中国通信业的战略定位——华为公司
- 第三篇 组织职能
- 第八章 组织设计
- 第一节 组织与组织设计
- 第二节 组织的部门化
- 第三节 组织的层级化
- 第四节 当今社会组织设计的挑战
- 本章案例 金果子公司：组织结构设计
- 第九章 人力资源管理
- 第一节 人力资源与人力资源管理
- 第二节 人力资源管理过程
- 本章案例 宇宙冰箱：王教授的建议
- 第十章 组织变革
- 第一节 组织变革的一般规律
- 第二节 管理组织变革
- 第三节 组织变革与组织文化管理
- 本章案例 东原公司：组织变革
- 本篇案例 中国家电业的组织变革——海尔集团
- 第四篇 领导职能
- 第十一章 领导
- 第一节 领导概述
- 第二节 领导理论
- 第三节 当代领导方式
- 本章案例 联想集团：柳传志的领导力
- 第十二章 激励
- 第一节 激励概述
- 第二节 激励的需要理论
- 第三节 激励的过程理论
- 第四节 关于激励的人性假设
- 本章案例 智明公司：高智力人群的管理
- 第十三章 沟通
- 第一节 沟通概述
- 第二节 组织沟通
- 第三节 组织冲突与管理
- 本章案例 EMC大中华区：管理沟通
- 本篇案例 中国餐饮业的激励制度——海底捞
- 第五篇 控制职能
- 第十四章 控制与控制过程
- 第一节 控制活动
- 第二节 控制过程
- 第三节 控制的类型
- 本章案例 胜利电子公司：杨总经理的一天
- 第十五章 控制内容与方法
- 第一节 财务控制
- 第二节 生产与运营控制
- 第三节 综合控制
- 本章案例 金鹰股份：内控机制
- 本篇案例 中国国有企业的管理控制——华润集团
- 版权
