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企业管理案例分析教程(第二版)


作者:
梅子惠等
定价:
39.80元
ISBN:
978-7-04-044499-5
版面字数:
500.000千字
开本:
16开
全书页数:
326页
装帧形式:
平装
重点项目:
暂无
出版时间:
2016-02-19
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

本书以分析工商企业管理案例为手段,在引导分析者追寻有效管理方案的基础上,旨在培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。读、写、说、听是一个管理者管理能力的外化表现,从提高学生这四方面能力入手,是培养和训练学生管理能力最好的切入点。因此,本书所设计的整个教学过程,都是围绕提高学生读、写、说和听的能力而展开的。

本书由五篇构成,包括六章有关案例分析的理论叙述,100个案例,8个案例分析实录和一篇附录专论。案例分析的理论叙述是对管理案例分析的方法、技巧和规律所进行的系统研究和总结,为管理案例分析教学目的的实现提供方法论指导。这100个管理案例是从众多案例中精选出来的,大部分都是来自于国内工商企业管理的实践,较好地体现了中国的国情。对于国外的一些经典案例,本书也适当地做了一些选录。在本书中这100个案例是作为规范性文本案例供学生学习和讨论的,其中个别案例也可以作为书面管理案例分析教学使用。书中8个管理案例分析实录,是本书作者在教学实践中从学生的习作中选录出来的,尽管有些篇目水平还有待提高,但其具有非常强的真实性,提供给学生在学习中作为分析的范本,颇具有现实价值。附录专论则旨在与任课教师讨论课程教学方法。

本书构思新颖,实用性强,具有知识性和趣味性,是一本颇有新意的管理学方法论新著。本书既可作为管理专业学生的教材,也可以作为企业岗位培训的教科书。

  • 前辅文
  • 第一篇 引论篇
    • 第一章 管理案例分析概述
      • 第一节 管理案例及管理案例分析的基本含义
      • 第二节 管理案例分析的教学目的和意义
      • 第三节 管理案例分析的教学内容和特点
      • 第四节 管理案例分析课程与其他课程的区别和联系
      • 第五节 管理案例教学的产生和发展
  • 第二篇 分析指导篇
    • 第二章 管理案例的选择和描述
      • 第一节 正确选例的原则和控制方法
      • 第二节 管理案例的基本要求和书面描述
      • 第三节 有关管理案例的掩饰处理
    • 第三章 规范性文本管理案例的学习和课堂讨论
      • 第一节 规范性文本管理案例学习在课程中的地位和作用
      • 第二节 规范性文本管理案例课堂讨论的设计和组织
      • 第三节 规范性文本管理案例讨论的准备和参与
    • 第四章 管理案例的研究和书面分析报告的形成
      • 第一节 管理案例分析中的理论知识学习
      • 第二节 把握正确的研究角度
      • 第三节 通过调查研究获得真知灼见
      • 第四节 正确处理资料,追寻合理结论
      • 第五节 勾画表述脉络,形成书面思维成果
    • 第五章 管理案例分析中的创造性思维
      • 第一节 创造性思维的内涵及其特征
      • 第二节 强化管理案例分析中创造性思维的主观条件
      • 第三节 善于发问,善于联想
      • 第四节 有关创造技法的介绍和启示
    • 第六章 管理案例分析成果的口头表述
      • 第一节 口头表述的作用和意义
      • 第二节 管理案例分析成果表述的要求
      • 第三节 克服羞怯心理
      • 第四节 口头表述的艺术追求
      • 第五节 口头表述的评估
  • 第三篇 案例篇
    • 第七章 管理学案例
      • 案例7-1 “卓越服务”理念该怎么落实?
      • 案例7-2 科学管理造就“福特王国”
      • 案例7-3 传奇的红色资本家哈默
      • 案例7-4 德国MBB公司灵活的上下班制度
      • 案例7-5 三九医药之痛
      • 案例7-6 90后任性CEO
      • 案例7-7 王总到底需要什么?
      • 案例7-8 A企业的空降兵
      • 案例7-9 海尔的三次改革
      • 案例7-10 厕所管理中的困惑
      • 案例7-11 余杰的机遇
      • 案例7-12 伊莱克斯的战略定位
      • 案例7-13 脑白金的战略发展之路
      • 案例7-14 阿里巴巴与雅虎的那些事
      • 案例7-15 华为人力资源管理体系
      • 案例7-16 缺少了盖茨的微软将何去何从?
      • 案例7-17 李强的困惑
      • 案例7-18 摩托罗拉公司的“Open Door”沟通方式
      • 案例7-19 关于员工激励的对话
      • 案例7-20 传说中的白天鹅酒店
      • 案例7-21 名牌的凋落
      • 案例7-22 高露洁与宝洁的成本之争
      • 案例7-23 深陷召回泥潭的丰田汽车
      • 案例7-24 陈明的商业计划书
    • 第八章 生产运作管理案例
      • 案例8-1 商家设计产品 海尔按需制造
      • 案例8-2 颠覆传统模式的丹桂园餐厅
      • 案例8-3 最好的零部件是无零部件
      • 案例8-4 肯德基的选址秘诀
      • 案例8-5 JIT概念的起源
      • 案例8-6 联想的世界级制造——精益生产工厂访问
      • 案例8-7 如何实施精益生产?
      • 案例8-8 精益生产方式的应用
      • 案例8-9 海尔的物流系统
      • 案例8-10 我的计划书
      • 案例8-11 海尔与通用汽车的采购策略
      • 案例8-12 宝洁公司的VMI技术实施案
      • 案例8-13 武汉中百物流的联合库存管理(JMI)解决方案
      • 案例8-14 联合库存管理(JMI)在襄汉公司的应用
      • 案例8-15 刘老板的困惑
      • 案例8-16 亨利•福特的流水线
      • 案例8-17 清溢:“零缺陷”管理的突破口在哪里?
      • 案例8-18 海尔集团设备管理创新记
      • 案例8-19 飞合达公司的成本管理
      • 案例8-20 红星电器厂2015年生产方案的决策
      • 案例8-21 洛轴成功实施ERP
      • 案例8-22 DR 柴油机修理厂的生产控制系统
      • 案例8-23 某汽车制造企业流程管理
    • 第九章 人力资源管理案例
      • 案例9-1 某食品公司的技术革新
      • 案例9-2 一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议
      • 案例9-3 员工职业生涯与管理案例——小张的选择
      • 案例9-4 石城公司绩效考核如何做
      • 案例9-5 离职职工“两金”由谁负担
      • 案例9-6 鲍尔的烦恼
      • 案例9-7 江华集团的人力资源管理问题
      • 案例9-8 保利公司的总经理
      • 案例9-9 飞宴航空食品公司的绩效考核
      • 案例9-10 天宏公司的绩效管理
      • 案例9-11 健尔益食品公司薪酬改革
      • 案例9-12 手忙脚乱的人力资源经理
      • 案例9-13 龙腾家电公司的绩效考核
      • 案例9-14 熊猫集团人力资源员工培训
      • 案例9-15 花旗集团是如何挖掘与培养人才的
      • 案例9-16 麦当劳的人力资源管理
      • 案例9-17 百胜掀反腐风暴 肯德基必胜客多名员工被开除
      • 案例9-18 光明食品有限公司
      • 案例9-19 苏澳玻璃公司的人力资源规划
      • 案例9-20 大公司这样与员工沟通
      • 案例9-21 重要工作人员有特殊困难怎么办?
      • 案例9-22 北山医药集团人力资源管理
      • 案例9-23 福特公司是如何管理员工的
    • 第十章 市场营销管理案例
      • 案例10-1 青啤、燕啤“山东淮海战役”实战
      • 案例10-2 欧莱雅集团的竞争策略
      • 案例10-3 “厨房专家——方太”如是说
      • 案例10-4 张裕用心良苦做市场
      • 案例10-5 宝洁公司和一次性尿布
      • 案例10-6 小油漆厂如何选择目标市场
      • 案例10-7 迪士尼乐园:给游客以欢乐
      • 案例10-8 星巴克的文明冲突
      • 案例10-9 “英雄联盟”逆袭
      • 案例10-10 立顿公司网络营销策略分析
      • 案例10-11 顺丰便利店去往何处?
      • 案例10-12 宜家——营造温馨的家
      • 案例10-13 蒙牛的促销策略
      • 案例10-14 沪上老年用品市场细分
      • 案例10-15 利用“卖点”理论开拓市场
      • 案例10-16 戴尔怎样采购
      • 案例10-17 反季节猪与反季节菜
    • 第十一章 财务管理案例
      • 案例11-1 退休金理财计划
      • 案例11-2 彩虹公司开发茶饮料产品预测
      • 案例11-3 东方公司股票内在价值估计
      • 案例11-4 公司融资方式大盘点
      • 案例11-5 江铃汽车A、B股筹资
      • 案例11-6 厦门路桥长期借款筹资
      • 案例11-7 云天化股权回购
      • 案例11-8 厦门国贸资本成本辨析
      • 案例11-9 四川长虹资本结构
      • 案例11-10 用友软件派发现金股利的争议
      • 案例11-11 上海轮胎橡胶公司的信用管理
      • 案例11-12 荣事达的财务成功之路
      • 案例11-13 新疆德隆的融资及财务风险控制失败
  • 第四篇 实录篇
    • 第十二章 案例分析实录
      • 实录1 王××同学的案例分析
      • 实录2 樊××同学的案例分析
      • 实录3 何××同学的案例分析
      • 实录4 刘××同学的案例分析
      • 实录5 熊×同学的案例分析
      • 实录6 姜××同学的案例分析
      • 实录7 吴××同学的案例分析
      • 实录8 万×同学的案例分析
  • 第五篇 专论
    • 专论:与任课教师谈案例分析课程的教学
  • 后记

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